Platschef sökes – en del av problemet

Det verkar blivit akut brist på platschefer i byggbranschen. Speciellt senaste veckan. Byggvärlden, Ny Teknik och Byggindustrin har rapporterat samma sak nästan ordagrant. Per-Ingemar på Veidekke har samma budskap.

Jag säger:

– Åh fan.

——

Så här är det. Jag har jobbat på byggen i över tjugo år, som arbetsledare, som hantverkare, som platschef, som projektledare och beställarrepresentant. Been there, done that, got the t-shirt.

Min uppfattning är klar – Platschef är en alltför blygsamt titel för att täcka in det som krävs.

——

Så allvarligt talat – vad förväntas av en platschef?

Vad är det för person som alla står i kö för att anställa?

——

Han/hon skall som minimum vara:

  • stresstålig
  • erfaren
  • välutbildad
  • empatisk
  • bestämd
  • snabbtänkt
  • analytisk
  • kommunikativ
  • tydlig
  • lugn
  • påhittig
  • glad
  • mänsklig
  • innovativ
  • metodisk
  • nytänkande
  • ekonomisk
  • modig
  • humoristisk
  • teknisk
  • administratör
  • ordningsam
  • klarsynt
  • ständigt nåbar per telefon
    (en del av problemet med att vara platschef)

——

Ja, det var det grundläggande kriterierna. Det är lite sent på kvällen så jag får återkomma med en mer utförlig analys av platschefsegenskaperna en annan kväll.

Men några till finns säkert om man funderar en stund:

  • glömsk
  • gambler
  • tokig
  • masochist (lite)

—–

Mer om platschefer på denna länken.

—–

Annonser

Sync avslöjar lättköpta byggjobbare

Så enkelt det kan vara.

Sync jobbar med ett projekt som hamnat i en märklig stämning, allting är lite jobbigt, inget funkar lätt, alla går runt och tycker det vilar någon slags förbannelse över bygget. Ingen bra grund för produktiva byggnadsarbetare som vill bygga med kvalitet och arbetsglädje.

—-

Så därför jobbar vi nu med lite mer Sync-stil. Det vill säga vi äter godsaker och har mysstunder över kaffekoppen.

Idag på kvartöverelvarasten så samlade vi den tappra skara gubbar som jobbar i juli och provade den taktiken.

117 kr inkl moms. 12 personer, snabbt räknat en knapp tia per person i investering. Faktiskt så började vi inte på de finska pinnarna och det blev ju som synes ett par bitar över. Den direkta kostnaden stannar ju snarare på runt 7 spänn per person.

Man kan ställa det i relation till att hyrmaskiner och etablering kostar runt åttatusen  kronar om dagen och har tveksam nyttjandegrad. Det räcker faktiskt att vi skickar hem en handmaskin och sparar ett par dagars hyra så är nästa tårta intjänad.

——

Extrainformation:

När Johan försökte inkassera 500 spänn av Morgan från en vadslagning fick jag konkret bevis på att förändringen är på gång. Morgan hade satt 500 kr på att det aldrig skulle komma en tårta på det här sketbygget. 🙂

(som så ofta i byggbranschen var man sen iofs inte överens om vad man slagit vad om, om det faktiskt gällde fortfarande eller om det helt enkelt var ett missförstånd så Johan kan glömma det tillskottet i vilket fall som helst)

——

Lennart undrar – Eget folk eller underentreprenörer?

Lennart Wågström på Byggbloggarna skriver om problemen med inhyrt folk i stället för egna anställda.

——

Det var väl så fram till mitten åttiotalet att gubbarna projektanställdes för varje bygge? De kunde bli arbetslösa hela vintern eller när som helst om det var dåliga tider och hade inte någon större anställningstrygghet att tala om.

Jag är ju för ung 🙂 för att veta men jag har fått berättat för mig. Lagbasarna hade mer makt och tog med sig sitt gäng från ena till andra bygget. Visst höll företagen hårt i dem som var duktiga och såg till att de hade nya byggen att flytta till, det ligger i sakens natur.

Egentligen liknade ju den gamla modellen ofta dagens variant. Byggföretagen hyr in mindre firmor på ofta ganska lång tid, gärna löpande, gärna samma gubbar som känner sen länge. Skillnaden är att det större företaget inte har ansvaret för folket när jobben tryter, då är det enkelt att avsluta. Ingen uppsägningstid.

En avart som förekommer nu är att man hyr in halvsuspekta firmor som är en slags bemanningsföretag, fast utan den genomtänkta affärsidén som de seriösa har. Det är firmor som skickar gubbarna till A-kassan direkt om det blir en lucka i beläggningen, tryggheten är borta. Vidareutbildning, skyddskläder och gemenskap är mer sällsynt. Det enda som gäller att leverera in en hundring i timmen i vinst till ägaren.

Den ena varianten av inhyrt folk funkar jättebra, man får ofta kontinuitet och bra gubbar som lämnar hög kvalitet efter sig. Den senare är inte lika rolig, du kan få guldgubbar även i det sammanhanget men ofta blir det inte så bra som du tänkt.

——

Jag tror inte att det faktum att gubbarna på bygget är anställda på den ena eller andra firman är avgörande för kvalitén. Inte alls. Det som bestämmer resultatet är hur väl man trivs med sitt jobb, att man är tillräckligt kompetent för sitt jobb och hur väl bygget är planerat och organiserat.

——

Idag är det fredag på Sync

Åker tåget kl 5.50.

Tidigt möte på ett nästan avslutat projekt, märkligt hur svårt dat är att avsluta.

Förmiddag med informationsmöten på annat projekt. Förändringar och nya förutsättningar skall ut till alla berörda, det har tisslats och tasslats länge nog. Det blir bra.

Sen en bättre lunch med Synckollegan och styrelseordföranden.

Efter lunch kort möte med försäkringsbolag och fastighetsägare på ett hus som står tomt. Det är lite sorgligt hur snabbt det förfaller när traktens ungdomar (?) bryter sig in och röjer runt.

Sist ett besök på ö i Bohuslän där vi jobbar ibland.

—–

Inte?

Nej då. Vi som tänkte besöka en kund sent fredag eftermiddag fick nobben. Han skulle på rocknroll-konsert .

Det är faktiskt ett av få giltiga skäl att utebli från ett byggmöte. Beviljas.

—–

Sync har fått ett nytt uppdrag

Tänkte bara meddela det, vi har fått ett uppdrag. Smickrande sådant.

Tyvärr kan jag inte blogga om det jobbet. Men det innehåller typ allt som är avhandlat här på bloggen i en trasslig, jobbig och intressant mix.
(Intressant om man som jag har ett lätt masochistiskt drag och är Lic. Byggnörd)

Så jag kysser självbevarelsedrift och sommarledighet farväl och kör igång.

——

återkommer med mer info i november…

——

Sync skriver en manual

Besiktningar i byggbranschen är viktiga grejor. Mycket av vår juridik, kvalitet, ekonomi vilar på besiktningstillfället. Byggtiden avslutas, garantitiden påbörjas. Viktigt.

Det finns en byggbloggare på Byggtjänst som är lite nestor bland besiktningsmän. Han är min idealbild av besiktningsmannen.

Han heter Lennart Wågström och är typ 75 år gammal, verkar vara pigg som en lärka och kan rabbla kapitel 7 i ABT 06 baklänges. Han har med sig pondus, erfarenhet och ännu mera erfarenheter till en besiktning. Och han har skrivit böcker om besiktningar.

Sync är ibland besiktningsman. Inte ofta, men det händer. Typ 34 år yngre än Lennart så är jag ju en ung spoling, en gröngöling. Min eventuella pondus kommer inte nödvändighetsvis av erfarenheten och kunnandet utan kanske också av de många luncherna på Kinesiska Muren.

—-

Jag tänkte ändå – trots min relativa ungdom – ta upp kampen med Lennart. Jag skall också skriva en bok om besiktningar. Eller en manual.

Tänkte ta utgångspunkten från min första chef på stora byggbolaget. Det var han som förklarade hur en besiktningen skulle vara. Alltså – så här:

  • Arbetsplatsen är avetablerad, bodarna och gubbarna är borta
  • Gräsmattorna är gröna
  • Platschefen kommer till slutbesiktningen utvilad, i skjorta och slips med alla relationsritningar i en rulle under armen.

(alla som bevistat en byggbesiktning inser den råa komiken i detta)

—-

Syncs manual kommer vara mer basic, riktad till platschefen. Tänkte börja så här:

  1. Bygget skall vara klart innan besiktningen börjar
    (jag veeeet  – det känns petigt men är liksom en förutsättning för slutbesiktning)
  2. Platschefen skall helst ha sovit någon timme natten innan besiktningen
    (det gör mycket för första intrycket, hett tips)
  3. Kaffet skall vara klart senast 3 minuter efter besiktningstidens start
    (en stunds socialt umgänge, presentationer och mys – sen är det jobb/koffein som gäller)

ja, det var väl så långt jag hunnit i mitt bokskrivande idag….
(fortsätter säkert imorgon…)

—-
OBS att researchen för detta inlägg bygger på erfarenhet från uppdrag som

  • bister besiktningsman ( ca två stycken)
  • medlidande/arg projektledare (flera) och som
  • plågad platschef (skitmånga).

—–

Effektiviseramera

Hemma hos oss har vi egentligen ganska få bekymmer, det mesta är väldigt bra. Vi är friska, vi har jobb och barnen somnar lyckligt på kvällen.

Men allt är inte sockersött och gulligt.

Problemet är tyvärr mer än bara av logistisk art. Man kan säga att det är i utförandefasen av vissa delar av hushållets göromål som det strular lite.

Tvätten är en sån grej. Förutsättningarna är mycket goda rent infrastrukturellt. Utrustningen är toppmodern. Vi har ett väldigt praktiskt tvättnedkast där vi stoppar in smutstvätt. Tvätten landar i tvättkorgen i tvättstugan.

Sen händer typ ingenting. 😦

Till slut blir vi tvugna att gå ner i tvättstugan och manuellt lägga tvätten i tvättmaskinen. Som om inte det vore nog så blir tvätten sen liggande i väntan på förflyttning till torktumlare eller tvättstreck.

Om tvätten faktiskt passerat tvättmaskin och torkning återstår det jobbet som i princip aldrig blir utfört – vikning av tvätt!

——

När jag ser videon nedan så inser jag att det kanske inte är så jobbigt, det kanske inte finns någon anledning att depa. Vi är helt enkelt inte rätt utbildade för tvätten ännu. Hemma hos oss.

——

I andra delar av världen är man kanske mer effektiv, förmodligen lite mer arbetsam och helt säkert lite mindre lat.

Så det gäller såväl i byggbranschen som i vår tvättstuga hemma att man kan skaffa sig alla de hjälpmedel som finns för en rationell bygglogistik/tvätt men att det skiter sig om man inte samtidigt är välutbildad, målmedveten och jobbar på rätt sätt.

——

Länken såg jag hos Energiskt blandat.